6月29日上午8:30，卫尔康集团组织召开了新的十年战略规划第二次阶段性汇报，卫尔康集团项目领导小组、实施小组成员、例会经理以及部分骨干代表参加了此次会议。rCF卫尔康

  会议首先由咨询公司对前一阶段的工作进行了汇报，呈现了卫尔康课题反馈情况汇总梳理，讲解了对于中药行业、医药流通行业以及精神专科医疗服务行业的宏观市场分析和对标案例分享，并报告了下一步的工作计划。会议最后，集团左董事长发表讲话。rCF卫尔康

  董事长充分肯定了咨询公司团队的付出和成果，并对下一步工作开展提出了希望和要求。rCF卫尔康

董事长希望，咨询公司前期的课题研究分析要进一步的加大，要更加的精细、精准；希望加强与卫尔康的部分经理、骨干的互动，提升交流的高度与深度；希望战略规划实施后的阶段性调整，时间节点更清晰，产业定位的分析和形成的结论结果能够更加的精准、精细。rCF卫尔康

  董事长要求，卫尔康团队要进一步提升认识，进一步的重视我们规划的制定，要体现在积极主动的参与，更要体现在认真思考，提出一些好的问题和建议，以此来制定规划，丰富成果，要体现在我们参与和共创共享当中，让我们自身能够赋能提升。要认真思考，在思想思维层面为我们规划下一步宣贯实施做准备，要继续强化我们自身和对骨干团队的赋能，努力为对接更高的目标、更高的要求、更有挑战性的任务提前做好准备。要坚定信念信心，要相信公司行，要相信自己行，要相信团队行，我们既要发挥梦想，我们更要脚踏实地，带领团队实干兴企。rCF卫尔康

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