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2024年11月10日至11月12日，武汉卫尔康健康管理有限公司（以下简称公司）在黄冈总部举办了以“规范运营、提质增效”为主题的院长工作会议。为了使医院管理者能顺应新形势发展的要求，强化规范运营意识，真正落实各项有效措施，从而促进全面提质增效。公司旗下各片区经理、各医院经理、院长参加了培训，各医院骨干员工通过远程会议系统参会。
培训班于11月11日正式拉开帷幕，本次培训班以现场培训、讨论交流、部署工作等方式展开。
公司副总经理江汉桥发表了热情洋溢的致辞。
会议邀请了六位参加了非公医疗协会精神与心理专业委员会2024年学术年会的经理、院长谈了参会感受，他们都表示此次参会让他们感悟颇深，尤其是对医院管理、行业现状和前景的分析，让他们感受到差距的同时，也树立了更高远的目标，明确了前进的方向，坚定了事业的信心。
公司各部门经理对人力资源管理、财务管理、HIS系统、安全管理进行了相关培训。
武汉武中精神病医院院长胡一文就《如何提升非公精神专科医院管理力》、《医保监管下精神科如何合理诊疗》进行了专题培训，胡院长的培训深入浅出，旁征博引，贴合实际。从医院管理、行业前景、服务创新、运营创新、人本管理创新等方面综合分析了提升医院管理力的方法。在座院长普遍认为“医院管理就应该这样才能做好做强”。
11日晚，利用会议空闲时间，进行了沟通、讨论、交流。
公司医管部阎坤明总监、朱承刚经理、陈敏经理为院长带来了《规范管理 提质增效》、《武汉医院绩效改革试点汇报》、《中卫医院接受国家飞检情况介绍》、《临床开展医保支付诊疗项目的评估、优化与调整》、《医疗保障基金使用监督管理》的课题培训，对医保管理、绩效试点、医保飞检、诊疗项目等各方面进行了培训分享。
公司总经理左苗以“十年一剑 从心出发”为题，就医院现状、总部现状进行了分析，他结合行业特点和政策趋势制定了明年的发展规划和工作重点。他提出，明年重点工作主要围绕合规与风险管理、赋能与团队建设、精细化管理与成本控制、服务创新与品质几方面开展，在项目化管理与责任分工、机制建设与资源整合、组织保障与资源调配、文化引领与团队建设四个方面下功夫。各位院长一定要秉持“精神科有意义”的信心、坚持“以患者为中心”的初心、坚定“做难而正确事”的决心。
集团董事长左志学就“规范运营 提质增效”会议主题作了重要讲话。他强调要坚持党建铸魂，坚持规划引领，坚持“一切为了患者”的服务宗旨，坚持规范办院，专业办院，开放办院。持续推进标准化建设、能力建设、现代医院管理。着力提升医疗服务质量，着力提升社会效益经济效益，着力打造康养特色，着力促进融合、协作、共享。深化改革、锐意创新，建设高尚品牌，努力实现健康可持续发展。
他要求各位院长要提高认识，加快转变；要履职尽责，担当有为；要抓安全，抓医疗服务质量，抓团队建设，抓社会服务，抓效益；要妥善处理各种关系。
他寄语参会人员要牢记初心，守正创新，不懈努力。心往一处想，劲往一处使，克难奋进，发奋图强，共同创造卫尔康连锁医院更加美好的明天。
会议还对《院长工作手册》进行了修订，要求全体院长遵照执行。
本次会议，日程紧凑，干货满满。院长们纷纷表示对董事长和总经理的讲话及布置会深入思考，落实到具体工作中，不断推动医院运营管理能力和医院服务水平，实现规范运营，提质增效的目标。
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